《還在學：成奶ㄛO你想的那樣》 台灣最具影響力雜誌《商業周刊》創辦人金惟純， 重回赤子之心的意外旅程！ 29歲時的他，才氣縱橫，成為《中國時報》最年輕主筆， 創辦《商業周刊》後飽嘗壓力煎熬，終成就全台發行量第一地位； 人生顛峰時，無意間闖進一趟生命探尋之旅， 終於學會面對自我矛盾，重新學「怎麼活」， 本書分享最赤裸的人生省思，觸動你不敢掀開的深層內在。

【內容簡介】 「當一切都進入順境，大家羨慕我「什麼都有」的時候，我反而倒不知：接下去要怎麼活了。……再為自己活，已經活不出什麼名堂；想為別人活，又不知該如何活法？人生就這樣懸在半空中，挺尷尬、也挺荒廢的。」 「世上所有東西，累積過多時，都會讓人越來越大、越重、越硬、越固著，弄到最後，卡在原地，哪也去不了；世間只有慈悲和智慧，是不嫌多的，越多就讓人越小、越輕、越軟、越流動、越有能量，到最後能心想事成，想去哪、就去哪。」 本書共分三部，前兩部精選作者在《商業周刊》＜創辦人聊天室＞專欄文章，第三部為商周集團前後任執行長深度對談。 [企業藍海，不必外求 ] 闡述自己從1987年創辦《商業周刊》，經過7年慘澹經營，由谷底翻身、飛速前進，成為台灣指標型財經雜誌的心路歷程；同時，在擔任經營者長達22年期間，他如何學習、識人、用人，以及關於企業接班、世界局勢的觀察，思維兼具理性與感性。 [人生花園，百花齊放 ] 金惟純先生放下經營二十餘年的事業，近年來，開始走向人生探尋之旅，進入養心內觀的層次，重新學「人該怎麼活」，並回顧個人從童年、家庭關係，到生命際遇的所見所思，總結其對人生全方位思考的精華，提出對年輕世代的真誠建議，文字直指內在，真實又能觸動心底的共鳴。

【本書特色】 1.作者早年因緣際會創辦《商業周刊》，經營刊物成為台灣最具影響力財經雜誌的心路歷程，並分享其企業理念、育才，及關於接班想法、世局觀察，書中都有第一手告白。 2.近年進入人生學習階段，作者心中的轉折及自我反省，透過一篇又一篇的文字娓娓道來，帶領讀者貼近媒體背後，成奶H物的內心世界，也兼具學習與勵志性。 3.以《商業周刊》榮譽發行人身分與現任商周集團執行長王文靜，兩代經營者針對經營策略、職場思維、人生成長等議題交鋒對談，獨家完整收錄。

【作者簡介】 金惟純 1952年，出生於台灣高雄眷村。 曾任《中國時報》專欄組主任、29歲便成為台灣《中國時報》主筆，30歲負笈美國，35歲回台創辦《商業周刊》，發展成為台灣最具影響力、發行量第一的雜誌，現在商周集團屬華人首富李嘉誠旗下的TOM集團一員，堪稱兩岸三地華人圈傳媒鉅子。 2009年6月，卸下商周集團執行長一職，現為商周集團榮譽發行人，以及《商業周刊》「創辦人聊天室」專欄作家，並持續投身相關教育工作的推動。

【目錄】 │ 自序 │ 還在學！ [第一部　企業藍海，不必外求 ] 領導人最重要的責任，是必須讓員工充分體認企業價值，並不斷重新定義產品、服務、公司和產業，不斷改寫遊戲規則，讓大家心中充滿「藍海」。只有這麼做，才不致迷航和沉沒在紅海中。 Chapter 1│ 成左滲絞K│ 1組織的「秘密」 2成左漁??br>3人多不怕鬼？ 4把公司賣給巴菲特！ 5 「大願」與「無我」 6企業的「心」與「腦」 7喜歡！ 8也說幾句「創新」 9傳承 10 大家都是「人」 11 必要之惡？ 12 「真」有效能 Chapter 2│ 牛仔精神│ 13 「失敗經驗」也受用？ 14 培養「洞察力」 15 「愛」與「樣子」 16 向禪宗五祖學「交棒」 17 不是英雄 就別領導 18 企業與人生 19 「二代」牛仔何處尋？ 20 熱情與自由 21 礎a攤 跑江湖 22 都是我的錯！ 23 男人生孩子 24 組織的緣分 25 鐵血執行長 26 找苦吃 Chapter 3│ 看向未來│ 27 世界比你想像的單純！ 28 「組織失敗」是問題根源 29 再談「混序組織」 30 從「清貧」到「清富」 31 企業必須追求「極致價值」 32 郭台銘遇到了什麼事？ 33 「巴比二人組」的啟示 34 職場業力 35 大家想一想！ 36 不得不？主動做？ 37Oh iPad 38 英雄與典範 39　方便 [ 第二部人生花園，百花齊放 ] 人用自己一招半式的「獨門絕技」走江湖，闖出名號後，就按照自己的意思建自己的城堡，城堡越大、越堅固，就越安全、越舒適，「堡主」就不用再改變自己。不改變，意味著不再生長，離人生花園百花齊放的境界，也就越來越遠。 Chapter 4│ 我在哪裡？ │ 40 我在哪裡？ 41 被寵壞的中年男人 42 不求人？ 43 影響力 44 「個性」能改嗎？ 45 置心一處 46 愛自己 47 萬事願意 48 妄想！ 49 金錢是末?br>50 如同孩子一樣 51 累！ 52 忙！ 53 「生命品質」？ 54 為學日益 為道日損 55 人生的「藍海」 56 故事的陷阱 Chapter 5│ 還在學的人生│ 57 童蒙養正 58 學「閉嘴」 59 學「聽話」 60 學「說話」 61 學「感恩」 62 學「願意」 63 學「讚美」 64 學「助人」 65 學「不發脾氣」 66學「面對脾氣」　 67學「說對不起」 68學「記名字」 69 學「做小事」 70 小而無怨 小而不器 71 不拘小節？ Chapter 6│ 孩子們│ 72 「普世價值」？ 73 以孝立國？ 74 誰能教出好孩子？ 75 搶救孩子們 76 父母難為！ 77期待少年英雄！ 78沒有「體驗」的人生 79 關心？還是擔心？ 80 未知 81 活出自己！ 82 「貴人」正解 83進食順序 84 站在巨人的肩膀上 [ 第三部執行長這樣聊天] 讓複雜的，回歸簡單，是最後，也是唯一 商周集團榮譽發行人 金惟純vs.執行長 王文靜

【序】 自序 還在學！ 　　如果沒有近五年來，我人生邁入「見山又是山」的意外旅程，大約不會有這本書。之前的二十年，我寫了上百萬字的專欄，評論時局、分析趨勢，只覺得都是過眼雲煙，從沒動過出書的念頭。 　　直到五年前，我開始問自己：這輩子難道「只是這樣」？問到停不下來，問到無以迴避，問到不得不放下經營二十餘年的事業，走向一條既熟悉又陌生的人生探尋之旅。 　　那年，我五十五歲，人生一切都好，事業成央B家庭美滿、日子愜意，還小有社會地位，可以對很多事說三道四。一般狀況下，這樣的人生，大概都會緊抓不放，沒什麼需要改變的，應該繼續這麼過下去，能過多久算多久。 　　十餘年前，有朋友說我「什麼都有」，我回答說：「你不知道我付出過什麼代價？」我還特意說了兩段故事給他聽： 　　其一，《商業周刊》創辦兩年時，經營得一塌糊塗，為了打腫臉充胖子，刻意用心思辦週年慶。週年慶當天，會場冠辣雀陛A政商大老齊聚，我以主人身分周旋其間，風光無限。當天晚上，去找老朋友調頭寸，被整整教訓了幾小時，說到一無是處，才借到幾十萬，保住公司信用。這樣的日子，我稱作「洗三溫暖」，整整過了七年才結束。 　　其二，大約創刊五年後，有一年除夕前焦頭爛額湊到錢，勉強發了薪資，但包含我在內的幾位經營夥伴都只領半薪，不敢留在台北過年，跑到山上原住民部落，靠原住民兄弟不拿我當外人，混吃混喝了五天才敢下山。 　　總而言之，我這半生浮沉，吃了不少苦，也佔盡了便宜；做了一些事，也犯了不少錯；遇了不少貴人，也辜負了不少親人，就這樣活到了五十歲出頭，當一切都進入順境，大家羨慕我「什麼都有」的時候，我反而倒不知：接下去要怎麼活了。 　　我是在這種心境和處境下，開始探索：「有沒有不同的活法？」後來，有緣得遇明師，在明師願力所創造的好環境，透過做、透過修，踏上生命的尋根之旅。 　　透過這一段探尋，我回到自己童年，看到當時年輕守寡的母親、對自己人生充滿挫折迷惘、對孩子的未來充滿擔憂懼怕，冒著失去孩子的愛的風險，用棍棒嚴教我這叛逆不受教的小孩。這一切的一切，就是怕我的人生，變得和她一樣。我也看到了，當年那個懵懂不受教的我，感受不到母親嚴教背後的愛，咬著牙發誓一定要出人頭地，一定要掙脫桎梏，一定要活成和母親不一樣、讓她嚇一跳的樣子。 　　如今的我，透過不斷的修習，生命產生變化，每過一段時期回頭看到的童年，都完全不同。如今我看到的童年，已經一切圓滿，完整收到母親的愛，也對母親付出了在她生前我一直未能付出的愛。 　　這樣的體驗，讓我了解經典上所說的，過去、現在、未來，皆在一念之間；個性能化，心念能轉，連過去的遺憾都可再度圓滿，何況未來的命運呢？人生哪有比「學怎麼活」更重要的事？ 　　這件事，六歲不嫌早，九十不嫌晚，是人終生都應列為首位的頭等大事。怎麼學？禪宗六祖路過一人家，聽到一段金剛經，就循線找到了五祖，在五祖所創造的環境中，即使舂米、劈柴，也能日有精進。凡好老師必能創造好環境，好環境中人自然精進，這是我的經驗，也是我的建議。

【內頁試鴃j Chapter1│成左滲絞K│ 組織的「秘密」 我曾不小心答應了一個機構去演講，那個機構的任務和屬性，與我自己所管理的事業，完全風馬牛不相及。我到底有什麼可說的呢？讓我相當的煩惱。 然後，一本書的名字，突然浮現眼前：《秘密》。 這本書剛出版時，我就買來讀了。讀得很有感覺，也買了些送給同事。但直到最近，我才猛然發現，其實我們自己的公司，正是《秘密》這本書所述說的最佳見證。 《商業周刊》創辦前七年，公司營運陷入空前低潮，只能用「一無是處」形容。壓力之大，可想而知。當時我裡裡外外團團轉，卻發現所做所為盡是虛工，完全看不到成果。身處此境，難免「心無所住」，一方面開始逃避現實，另方面又時常「一心以為鴻鵠將至」，算是準躁鬱症患者一名。 有一天，在一場近乎「牛衣對泣」式的檢討會中，我有感而發，對同事們說：「我們創辦事業，把股東的錢賠了，把同事的青春誤了，印了一堆沒人要看的雜誌，白砍了不知多少棵樹，實在也對不起地球……。你們讓我想想，如果確定我們自己是『負面事物』，不惜身敗名裂，也要把公司結束。」 說完這番悲壯之語，沒嚇著別人，倒把自己嚇到了。我真的可以把公司關了嗎？如果真能就這麼關了，豈非天下太平？想著，想著，就「心無罣礙，無有恐怖」起來。 了解到一切錯誤的源頭是自己，了解到一切錯誤應該由自己終結，我反而如釋重負。心想，反正鎮日在公司窮忙也無濟於事，不如安靜把問題理清楚，於是就拋開一切到廟裡打禪七去了。 聖嚴法師慈悲可親，讓人如沐春風；惟覺老和尚法相莊嚴，時常當頭棒喝。我印象最深刻的，是老和尚說：「你們芸芸眾生，放眼望去，只有兩種境界，不是妄想就是昏沉，不是昏沉就是妄想。」洹中C天，才明白老和尚說話真實在。 重回公司上班後，我不再焦慮、不再生氣、不再想公司何時轉虧為盈，不再問同事為什麼沒有完成目標……。我只要每天在公司裡做一、兩件「好事」就滿心歡喜，我改口問同事最喜歡做什麼，做什麼最有成就感。 就這樣，我釋放了自己，也釋放了與我一起工作的同事。然後，我發現大家工作時的表情變了，辦公室裡的笑聲多了，編出來的雜誌有感覺了，讀者開始有反應了……。從那時到現在，所有數字都翻了幾十倍，完全始料未及。 如今回想，在《商業周刊》「敗部復活」之前，我們因為犯了太多的錯誤，累積了太多的失敗，導致整個組織氣氛被扭曲，同事們彼此互相增強負面態度，最後人人都討厭自己、討厭彼此，不相信自己會做對事，也不相信公司的困境能終結。這樣的一個組織，可想而知，是陷入了惡性循環，毫無前途可言。 最後造成一切改變的，是在上位者透過「放空」的修煉，轉化了自己的心念，由負面而正面，然後感染、擴散到大多數的同事，於是奇蹟就不知不覺中發生了。回憶起這一段歷史，簡直就像照表操課，一五一十的實踐著《秘密》這本書裡所說的原理。 自己公司裡所經歷的這一段，而且是由自己帶頭的，我居然花了十餘年時間才弄明白。想到這一層，我才知道人的「分別心」有多頑強。一般人在探索個人成長時，所領悟的道理，總直覺的畫地自限。等大家要探討組織問題時，又大費周章去研究另外一套。組織是一群個人構成，適用於個人成長的每一項原理，必然也適用於組織發展。這麼淺顯的道理，多數人卻習於用「分別心」對待。人的習性之重，真是無與倫比。 想明白了這一點，我就開開心心去那個陌生機構演講了。我心想，不就都是人嗎？一個人，一堆人，一群人，不管聚在一起幹什麼，總離不開「心念」這個主宰一切的中樞。我發現的組織的「秘密」就是：境隨心轉，心想事成！ Chapter2│牛仔精神│ 礎a攤跑江湖 全世界的大老闆都在提著燈籠找第一流人才，所有的上班族也都希望自己能成為第一流人才。為什麼第一流人才這麼稀有？有沒有辦法辨識或培養第一流人才？ 第一個問題，我認為管理大師柯林斯（Jim Collins）（《從A到A+》作者）說得最好，他所推崇的「第五級領導人」，必須兼具「謙虛」和「意志力」兩種矛盾的特質，相當程度說明了為什麼一流人才難尋？ 至於什麼樣的經歷才能讓人謙虛、堅毅兼備？則幾乎沒人能講清楚。我有一位高人朋友最近一語點破：必須繒L地攤，並且跑過江湖。我仔細琢磨，深感大有學問。 何謂礎a攤？就是專注做一件事，長期不懈的做，越做越好，做到別人都趕不上。有這樣經歷的人，沒有意志力是不可能的。中國古代師傅收徒弟，必然先讓他去做簡單、粗重、無聊、卑下之事，然後觀察他是否仍然甘之如飴，以定其「孺子可教否」，其理正在此。 礎a攤必須長期專注，這就是「戒」，戒久了自然生「定」，把自我縮小放下；如此則「慧」油然而生。禪宗六祖見五祖，五祖叫他去舂米，舂了半年才去看看，六祖說「子弟心中常生智慧」。舂米舂出智慧，這就是地攤瞼X了境界，孺子可教了。 何謂跑江湖？就是出門見百種人，要別人點頭認同，才能成事。要人點的頭越難，得到認同的人越多，就表示江湖跑得越到位。跑江湖的人看眾生相，要體察別人的需求，還要修忍辱奶牷A能不謙虛嗎？人一旦見多識廣，又能彎下腰來，格局自然就出來了。 一個人若繒L地攤、又跑過江湖，境界、格局兼備，自然又謙虛、又有意志力，成為柯林斯所稱的第五級領導人。 企業若要培養接班人，不妨先檢視哪些工作最像礎a攤，哪些最像跑江湖，然後叫地攤簣o最好的去跑江湖，叫江湖跑得最好的來礎a攤，再把兩者都做得最好的儲備為接班人。這樣做，準沒錯。 年輕人在事業鍛鍊上，也可依此為準，勉強自己把礎a攤或跑江湖的事做到別人都趕不上，然後換一種再試一次。如果能在四十五歲以前，把兩種事都做到比人強，肯定是萬中選一的千里馬，不怕沒伯樂提著燈籠來找了。 其實不僅是事業，人生也一樣。那些最終能無憾而得圓滿者，多半都是礎a攤和跑江湖的雙料狀元。 Chapter3│看向未來│ 「巴比二人組」的啟示 世間荒謬事之一是：第一流人才一輩子拚命賺錢，然後由二流人才把他們賺的錢花掉。 這戲碼的傳統版是守財奴和敗家子，現代版則換成了慈善家和基金會。通常是一位白手起家、成就非凡的企業英雄，在中老年時成立了公益基金會，交由「信得過」的人（二流人才居多）管理，在他身前、身後替他把錢花掉。這種「現代版」，大家傳為佳話，但其顛倒荒謬，並不遜於傳統版。 基本的問題是：把錢花得好比賺錢容易嗎？如果花錢並不比賺錢容易，那為什麼是一流人賺錢，二流人花錢呢？ 我認為，花錢其實比賺錢更難。 因為賺錢有遊戲規則可循，有時還會時勢造英雄，會賺錢只要有「才」，有「命」即可；但要把錢花得好、花到生生不息、花到利益眾生，則非「才」、「德」兼備者不可。 全世界最同意我這觀點的人，應該是股神巴菲特（Warren Edward Buffett）。巴菲特一輩子經營並累積財富，臨老深恐他的財富將被二流人物濫用，踏破鐵鞋無覓處，所幸冒出了個比爾．趙驉]Bill Gates），能夠心無懸念的把財產託付給他，讓自己日後可以含笑而去。比爾．趙髐韙痤嶍S年輕一個世代，財富、聲望和經營能力都不遜於他，而且人屆中年即退居事業二線、致力於公益，這樣的「公益繼承人」，只能說可遇不可求。也因為如此，天作之合的「巴比二人組」，才能全球巡迴演出，宣傳富人捐錢做公益。 這兩位世界首富演出的戲碼，我倒不認為是在作秀。我猜想，因為他們都是把投資和經營能量發揮到極致的厲害人物，內心深處一定都明白，自己的財富中有多少別人的「成全」，又帶了多少說不清楚的「業力」。他們都知道，如果財富不好好運用，這一生絕對稱不上圓滿，只能抱憾以終，所以才兢兢業業的致力於斯。 「巴比二人組」樹立的典範是：一流人才用心賺錢，也由一流人才用心花錢，這才圓滿無憾。我們芸芸眾生，財富雖遠不及巴比二人，但典範仍可學習。 我認為最理想的做法，是把人生分為上、下兩個半場。上半場只要賺到可以無後顧之憂的錢，就可以隨時把自己「買」下來、「捐」出去，不再為錢工作，只做有意義的事。如果你自認是第一流人才，試問，哪有比「把自己捐出去」更大的未w呢？ 要是你因故不便「贖身」，賺的錢又不少，那就學學巴菲特，提著燈籠去找你的比爾．趙驉A求他幫你把錢花掉罷！全世界最會賺錢的人，已經用他的做到，告訴你這是唯一的救贖了，還不明白嗎？